Personnaliser son accompagnement pour développer l’autonomie et la motivation de son équipe

Délais d’accès : 1 semaine

Public : Tout professionnel de la petite enfance

Intervenant(s) : Laurence FRESLON

Diplômée en 1992, Bordeaux École Management.
Consultante et formatrice en Management depuis 9 ans.
Gérante d’un cabinet spécialisé dans le développement des compétences managériales et organisationnelles.
Intervenante en Management auprès de la CCI de Bayonne depuis 9 ans.
Expérience de 17 ans en entreprise aux États-Unis et en France à différents postes de management.

Méthodes pédagogiques : 

– Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
– Apports théoriques et méthodologiques illustrés par des exemples concrets
– Exercices pratiques avec des travaux en sous-groupes
– Mises en situation concrètes au travers d’études de cas issues de situations réelles
– Pédagogie active intégrant le retour d’expérience des participants
– Remise d’un support pédagogique

Accessibilité : Nous contacter

Durée : 2 journées

Date(s) : 
– Mardi 27 avril et mardi 4 mai

Tarif en financement employeur :  600€
Tarif en financement individuel :  300€

En option : 3 entretiens téléphoniques individuels (1h) avec L. FRESLON, espacés sur les 6 mois suivants la formation pour accompagner le stagiaire dans sa progression.
Tarif de l’option : Une demi-journée à 200€

Évaluation des apports de formation : 

  • Grille d’auto-positionnement avant et après la formation permettant au participant de mesurer son évolution
  • Questionnement oral régulier, exercices et jeux de rôle permettant à l’intervenante de s’assurer que chacun comprend et assimile les apports
  • Travail en petit groupe et vérification de la mise en adéquation de la théorie avec la pratique
  • Débriefings en groupe, enrichis des conseils de l’intervenante, permettant à chacun d’élaborer son plan d’actions de progrès

Description

L’expérience, la situation individuelle et la personnalité rendent chaque membre d’une équipe unique. Là où certains prennent du plaisir et sont en confiance, d’autres peuvent rencontrer des difficultés ou prendre moins de plaisir.
Le métier de responsable consiste à développer de l’harmonie et à orchestrer les actions de tous les membres de son équipe afin, qu’individuellement et collectivement, la qualité du travail soit conforme aux attentes. Le responsable d’équipe doit être capable d’évaluer les membres de son équipe pour les guider et les accompagner au quotidien dans la réalisation de leurs tâches. Il doit aussi savoir identifier les axes de développement de chacun et savoir les accompagner dans une démarche de progression et de réussite.
Parce que c’est essentiel, cette formation vous propose d’apprendre à vous adapter et à personnaliser votre accompagnement en fonction des situations et de chacun des membres de votre équipe.

Objectifs

  • Apprendre à évaluer l’autonomie des membres de son équipe pour adapter son mode d’accompagnement
  • Savoir donner du sens et définir un cadre motivant pour susciter l’envie et l’engagement des membres de son équipe
  • Être capable de s’organiser pour rester disponible et tenir ses engagements
    Savoir accompagner dans les difficultés et faire progresser son équipe

Programme

Prérequis : aucun

I. Comprendre les mécanismes de l’autonomie de chacun des membres de l’équipe : 2h30
  • – Identifier les paramètres de la maturité professionnelle
  • – Comprendre le triangle de l’autonomie
  • – Évaluer le niveau d’autonomie de chaque membre de l’équipe dans l’exercice de sa fonction
II. Développer un accompagnement personnalisé et efficace, centré sur l’humain : 2h30
  • – Découvrir les 4 styles de management
  • – Adapter son mode d’accompagnement en fonction de l’autonomie de chacun
  • – Savoir évaluer le potentiel de son équipe
III. Animer et motiver son équipe au quotidien : 2h30
  • – S’approprier les principes du management de proximité
  • – Mobiliser et accompagner son équipe dans la réalisation des objectifs planifiés
  • – Aider les membres de son équipe à résoudre les difficultés rencontrées
IV. Former son équipe et développer les compétences : 4h
  • – Comprendre la nécessité d’évaluer et assumer ce rôle
  • – Savoir évaluer un membre de son équipe dans sa capacité à répondre aux attentes
  • – Définir et engager chaque membre de l’équipe dans son plan de développement personnel
  • – Maîtriser le processus pédagogique et les principes fondamentaux de formation
  • – Accompagner chacun dans le développement de l’autonomie
S’organiser et gérer ses temps de management : 1h30
  • – Définir ses rituels de management et les outils de suivi de son équipe
  • – Apprendre à s’organiser et gérer son temps pour respecter ses engagements
  • – Trouver le bon rythme pour animer et motiver son équipe dans le temps
  • – Savoir s’évaluer et mener les actions correctives pour atteindre ses propres objectifs

La formation vous intéresse ?

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