La méthodologie de projet

Description du programme

Les organisations des établissement sanitaires, sociaux et médico-sociaux et des collectivités subissent aujourd'hui des contraintes budgétaires et réglementaires qui impactent sur la dynamique institutionnelle et peuvent générer des tensions et des essoufflements chez les professionnels chargés de l’accompagnement et/ou de l’animation d’un public.
Utiliser la méthodologie de projet, c’est redonner du sens au travail d’accompagnement, c’est créer de la vie autour de projets partagés entre collègues, c’est repenser votre travail dans une démarche qualité en mutualisant vos ressources.
Cette formation va vous amener à mieux intégrer la méthodologie de projet pour partager vos idées, les concrétiser et les travailler en équipe afin de répondre aux besoins du public accueilli.
La méthodologie de projet va vous permettre d’organiser, structurer, planifier votre travail et de visualiser l’avancement de vos activités tout en prenant en compte les contraintes et les ressources de votre organisation.

Objectifs

• Connaître la définition et les enjeux d’un projet
• Acquérir une méthodologie pour conduire ses projets
• Savoir quels sont les acteurs du projet
• Utiliser les techniques et les outils nécessaires pour monter un projet
• Disposer de repères pour concevoir et animer un projet

Contenu

• Définir la dimension du projet : 2h30
• La définition du projet selon AFNOR
• Les éléments de la définition
• Les intérêts du projet
• Les différents types de projets
• Exercices pratiques
• Travailler en équipe : 3h
• La définition du travail d’équipe
• Les acteurs du projet
• Le rôle du chef de projet
• Repérer les compétences de chaque acteur
• Exercices pratiques
• Construire la démarche projet : 3h30
• La définition des étapes de la démarche projet
• La communication de la démarche projet
• L’analyse de la situation
• Les outils pour analyser la situation
• La définition des priorités et des objectifs
• Etude de cas
• Concevoir le projet : 4h30
• Les questions à se poser
• Elaboration d'un cahier des charges
• Le pilotage du projet
• Les outils de la conduite et du suivi de projet
• La communication entre les membres de l’équipe
• L’évaluation du projet
• Les perspectives et valorisation du projet
• Mises en situation des outils techniques
• Evaluation des acquis : 30mn
• Quiz en début de formation
• Quiz en fin de formation