Mener ses entretiens annuels : Entretien d’évaluation et entretien professionnel

Délais d’accès : 1 semaine

Public : Tout professionnel encadrant et responsable d’équipe

Intervenant(s) : Laurence FRESLON

Diplômée en 1992, Bordeaux École Management.
Consultante et formatrice en Management depuis 9 ans.
Gérante d’un cabinet spécialisé dans le développement des compétences managériales et organisationnelles.
Intervenante en Management auprès de la CCI de Bayonne depuis 9 ans.
Expérience de 17 ans en entreprise aux États-Unis et en France à différents postes de management.

Méthodes pédagogiques : 

– Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
– Échange d’expériences et de pratiques sur la conduite d’entretiens
– Apports théoriques et méthodologiques illustrés par des exemples concrets
– Mises en situation concrètes au travers d’études de cas issues de situations réelles
– Pédagogie active intégrant le retour d’expérience des participants
– Remise d’un support pédagogique

Accessibilité : Nous contacter

Durée : 2 journées

Date(s) : 
– Mardi 5 octobre et mardi 12 octobre

Lieu(x) :
Anglet – Bayonne

Tarif en financement employeur :  600€
Tarif en financement individuel:  300€

Évaluation des apports de formation : 

  • Questionnement oral régulier, exercices et jeux de rôle permettent à l’intervenante de s’assurer que chacun comprend et assimile les apports
  • Débriefings en groupe, enrichis des conseils de l’intervenante, permettant à chacun d’élaborer son plan d’actions de progrès
  • Quiz après formation

Description

Parmi les fonctions d’un encadrant, responsable d’une équipe, la conduite des entretiens annuels tient une place importante. C’est le moment de faire le point sur l’activité des membres de son équipe et de leur donner des pistes d’évolution. Acquérir les outils et les méthodes qui permettent de se sentir légitime, savoir agir et réagir de façon positive sont des compétences clés pour aborder sereinement cet exercice.

Objectifs

  • Différencier l’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel
  • Identifier la finalité et les enjeux réels des entretiens annuels
  • Outiller la démarche en partant des supports en place et travailler la mise en œuvre et le suivi des entretiens
  • Préparer et conduire ses entretiens
  • Fixer des objectifs annuels et acquérir une méthode pour évaluer avec objectivité
  • Utiliser l’entretien comme un véritable outil de motivation et de développement de la relation

Programme

Prérequis : Avoir à mener des entretiens annuels d’évaluation dans l’exercice de ses fonctions et apporter les supports existants dans l’entreprise.

I. Comprendre les enjeux des entretiens annuels : 2h30
  • – Différencier entretien annuel et entretien professionnel : cadre juridique
  • – Définir les différents objectifs de ces entretiens annuels
  • – Clarifier les attentes des différents acteurs : direction, encadrant et membre de l’équipe
II. Préparer efficacement l’entretien : 2h
  • – Préparer les entretiens avec méthode : les outils, les informations à recueillir, les bons réflexes pratiques
  • – Connaître les quatre règles d’or de l’entretien
  • – Concevoir la démarche et s’approprier les différents supports d’entretien
III. Conduire son entretien : 6h
  • – Maîtriser les différentes phases de l’entretien : la phase d’accueil, la phase d’échange et la clôture de l’entretien
  • – Créer un climat de confiance : adapter son comportement aux différentes situations
  • – Savoir faire le bilan de l’année passée et évaluer les résultats : méthode des faits représentatifs
  • – Conduire l’entretien avec professionnalisme : adopter une attitude positive du début à la fin, développer les échanges, faire face aux éventuels désaccords, reconnaître et valoriser le travail réalisé, formuler une remarque de manière constructive
  • – Pratiquer l’écoute active et accueillir les remarques
IV. Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs : 2h30
  • – Construire le projet de développement
  • – Définir des objectifs adaptés et motivants
  • – Élaborer le plan d’accompagnement au développement
  • – Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année

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